C+C² = the open code of leadership
C+C² = the open code of leadership
c=consciousness : c=co-creation

הזמנה למרחב
אינסופי של
אפשרויות

עד כמה בא לך
להיות האדם ש...

היעוד והחזון שלנו

החזון שלנו

להוות עבור לקוחותינו מרחב תודעתי יישומי, המעצים עסקים, ארגונים ואנשים לחולל, ליצור ולממש מציאות מעל ומעבר, מתוך הגרסה המשובחת ביותר של עצמם.

היעוד שלנו

להאיץ את התהוותה של מנהיגות עסקית וחברתית בעלת תודעת “קוד פתוח”, שתוביל את הסביבה, החברה והעסקים מתוך “אקו סיסטם” המאפשר חוללות, יצירה משותפת ומימוש של מציאות מעל ומעבר.

להאיץ את התהוותה של מנהיגות
אישית עסקית וחברתית בעלת תודעת “קוד פתוח”, שתוביל את הסביבה, החברה והעסקים מתוך “אקו סיסטם” המאפשר חוללות, יצירה משותפת ומימוש של מציאות מעל ומעבר.

היעוד שלנו
המטרה שלנו

אנחנו פה כדי להעצים ארגונים, עובדים ומנהלים ל”דעת שהם יודעים”, לאפשר להם לגלות את המרחב האינסופי של האפשרויות שיוביל להתפתחות הגרסה המיטבית – בהיבטים האישיים, הניהוליים והעסקיים.

אנחנו פה כדי להעצים ארגונים, עובדים ומנהלים ל”דעת שהם יודעים”, לאפשר להם לגלות את המרחב האינסופי של האפשרויות שיוביל להתפתחות הגרסה המיטבית – בהיבטים האישיים, הניהוליים והעסקיים.

המטרה שלנו
C+C² = the open code of leadership

מהו “הקוד הפתוח” וכיצד
הוא קשור לעולם המנהיגות?

בעולם ב-DISRUPTION ובעידן של תמורות, הסביבה העסקית, הארגונית והאישית מאופיינות בהתפתחויות מואצות ושם המשחק הוא SUSTAINABILITY – קיימות והמשכיות. מה שיבטיח את ההמשכיות של ארגונים או אנשים זה פיתוח יכולת השתנות מתמדת, ופיתוח היכולת להתגמש, ליזום, להמציא את הארגון שלך ואת עצמך מחדש, ולהעניק הצעת ערך רלוונטית ומשמעותית לצרכי הסביבה המשתנה.

ה"קוד הפתוח" של המנהיגות נשען על תודעה מאפשרת ומחוללת ומיומנויות ליצירה אירגונית, משותפת וחדשנית. שורות הקוד של המנהיגות החדשה דורשות פיתוח של תפיסה ושרירים חדשים. כיצד?

גם במגרש שלך אפשר לעשות אחרת, אפשר לעשות שונה, אפשר לעשות יותר…
סקרנים לעוד? לחצו

כולנו מבינים את המשמעות של לחיות ב-VUCA, את חווית ה- DISRUPTION… מבינים מה זה אפקט הפרפר ואיך משהו שקורה הרחק הרחק מאיתנו משפיע על חיינו, השפעה כל כך גדולה. איך נגיף סיני השייך לעולם הבריאות משנה מערכות חיים, משנה מערכות כלכליות, משנה מערכות חברתיות, סוגר גבולות בין מדינות. כל אלה משקפים לנו כמה כולנו שייכים למערכת אחת גדולה ופתוחה וכמה אנחנו מחוברים זה לזה.

תפיסת הקוד הפתוח הושאלה על ידנו לעולם המנהיגות מעולם המחשוב. תוכנה בעלת קוד פתוח פתוחה, ונגישה לכל מי שחפץ בכך, וקוד המקור שלה חופשי לשימוש, לצפייה, לעריכת שינויים ולהפצה מחודשת. שיטת פיתוח זו מאפשרת לכל מי שמעוניין בכך לקחת חלק בפיתוח התוכנה ולתרום לשיפורה.

גם ארגונים הם מערכת פתוחה, מערכת בה לכל אחד תרומה וחלק בפיתוח שלה, במקום בו היא נמצאת או רוצים להביאה אליו. מערכת פתוחה זו מושפעת הן מהסביבה הפנימית שלה והן מהסביבה החיצונית שלה.

המנהיגות בארגון היא זו המאפשרת את השותפות והיצירה המשותפת. בתפיסת המנהיגות המסורתית, ההיררכית, המנהיג נמצא במרכז. הוא היחיד, הגיבור. הוא שולט באמצעות כוחו וסמכותו ותפקידו נמצא במתן הנחיות, בשליטה ובבקרה.

תפיסה זו מניחה שאצל המנהיג נמצאות התשובות, שהוא בעל הידע ולכן הוא גם זה שמקבל את ההחלטות.

תפיסת מנהיגות הקוד הפתוח מסיטה את המנהיג מהמרכז ומעבירה אותו לשוליים, כדי לאפשר לשינוי וליצירה החדשה להתהוות. מהות המנהיגות הפנימית היא לאפשר ולהחזיק את מרחב היצירה עבור הפרטים, עבור הארגון, ועבור האתגרים השונים העומדים לפתחו של הארגון.

ע"פ פרו׳ אוטו שרמר תפקיד המנהיג מתמקד בלהיות ב-presencing. נכוחות התחברות למקורות העמוקים של העצמי ושל הרצון. בסיסי הכוח שהוא נשען עליהם הם: ראש פתוח, לב פתוח ורצון פתוח.

היות המנהיג ב-PRESENCING הוא הדבר המאפשר את הגישה למרחב האפשרויות וההסתברויות האינסופיות, הקיימות בפוטנציאל של כל מורכבות קיימת שכרגע שלא נמצא לה פתרון, הוא המאפשר לעתיד המתהווה להפציע, לחולל ,ליצור ולממש מציאות מעל ומעבר למה שדמיינו שאפשרי.

הקוד הפתוח של המנהיגות נשען על תודעה ומיומנויות השונות מתודעת המנהיגות המסורתית. שורות הקוד של המנהיגות החדשה דורשות אימון של שרירים חדשים.

מפת התהליך

תודעה

תודעה
תודעה

הקוד הפתוח של המנהיגות
נשען על פיתוח התודעה

C = consciousness

המודעות והיכולת להיות מודע לגמרי, נוכח לגמרי, בכל היבט חייך. תודעת המנהיג כהוויה מאפשרת המתנהלת ממקום של אינסוף אפשרויות והסתברויות ליצירה.

היכולת להתרומם מעל המגבלות, הדרמה והטראומה ותפקוד מתוך קליטה, ידיעה וקבלה אינסופיים : הכל אפשרי ויש לך בחירה מוחלטת.

המסע לפיתוח התודעה עובר דרך זיהוי התגובות האוטומטיות וצמצומן באמצעות היכולת לבחור תגובות מקדמות ומעצימות, כמו גם לבחור בגישה פרואקטיבית למתרחש.

תודעת המנהיג מתבוננת בנקודות המבט שלו מתוך הבנה שנקודות המבט הן אלה שיוצרות את המציאות ולא המציאות יוצרת את נקודות המבט.

אדפטיביות תשוקה בחירה אופטימיות

יצירה משותפת

העולם מתנהל היום מתוך מודעות אגו מערכתית. מוסדות, ארגונים ובעלי העניין מנסים למקסם את התועלת שלהם דרך נקודת מבטם המתמקדת בדר"כ בצרכיהם בלבד. אתגר המנהיגות מספר אחד היום הוא למצוא דרך אחרת של פעולות המבוססות מודעות- אקו מערכתית המתמקדות ברווחה כוללת, של האדם, של הארגון, של הסביבה, ושל הטבע ברובד אקולוגי, חברתי ואישי-רוחני. מודעות אקו מערכתית היא מסע שמוביל אנשים לצעוד בנעליהם של האחרים, לראות את הבעיות דרך עיני האחרים ולהתחבר עם מקורות הידיעה העמוקים שלהם. מודעות אקו מערכתית תתרחש, כשנצליח כפרטים להתחבר עם מי שאנחנו היום ונצמצם את הפער למימוש

הפוטנציאל העתידי המלא הגלום בנו בגרסה המיטבית שלנו ואז בתהליך של יצירה משותפת נוכל לאפשר לעתיד המתהווה להפציע. הדרך מתארת את המעבר מארגון היררכי, בו מקור העוצמה הוא בראש הפרמידה לארגון מבוזר יותר, לפרמידה הפוכה לה קורא פרופ. אוטו שרמר ארגון אקו סיסטם. מנהיגות האקו סיסטם מטפחת מערכות יחסים ע"י פתיחת הראשים, הלבבות והרצון אחד כלפי השני ואחד ביחד עם השני כדי לעסוק בדרכי למידה ודרכי טרנספורמציה לטובת חוללות , יצירה משותפת ומימוש מציאות מעל ומעבר ביחס לאתגרים ולמורכבויות העומדות לפיתחו של הארגון.

המומחיות
שלנו :

פיתוח ארגונים. מנהיגות. אנשים. בתפיסת
ה”קוד הפתוח”.

בעולם לא לינארי,
רק תפיסות ורעיונות,
"היוצאים מהקווים",
יוכלו ליצור עושר חדש
להתכתב עם העתיד
המתהווה.

הכשרות ייעודיות לארגונים
או הטרוגניות [חוצות ארגונים]
ליווי ופיתוח אישי-ניהולי למחוללי
שינוי ומעצבי תודעה בארגון:

למי זה
מתאים?

חברי הנהלה // בעלי תפקידים ניהוליים בכירים // טאלנטים // עתודה ניהולית // משאבי אנוש והדרכה // מנהלי חדשנות בארגונים

מי אנחנו?

יעל חרמוני

יועצת ארגונית, מנחת קבוצות, מנחת אקסס בארס, בעלת חברת "תמורה" – פיתוח ארגוני בע"מ. מומחית בהעצמה אישית, בפיתוח מנהיגות ובליווי ארגונים, מנהלים ועובדים בתהליכי שינוי.

בעבודתי שוזרת בהתאמה את התהליכים האישיים של העובדים והמנהלים עם תהליכי המאקרו המערכתיים של הארגון, ועם השדה הקוואנטי. זכיתי להוביל ארגונים גם כיועצת חיצונית וגם כמנהלת שכירה בארגונים.

עוד עליי

כ–30 שנה אני חוקרת את עולם התודעה ואוספת כלים, שיטות ומיומנויות לשינוי, לצמיחה, ולבחירה מודעת. אני עובדת בכמה רבדים ומשלבת בין הקוגניציה, התודעה והעולם הרגשי. השינויים הגדולים ביותר בחיי התרחשו באמצעות כלים תודעתיים שפתחו בפניי עולם קסום של אפשרויות אינסופיות ויצירה משובחת בקלילות רבה.

הניסיון הייעוצי והניהולי שלי מגובים בידע נרחב ורב תחומי:

• בעלת BA בעבודה סוציאלית ו- MA סוציולוגיה ארגונית.

• הכשרות מקצועיות, בארץ ובעולם, במגוון תחומים: אימון, הנחיית קבוצות, פיתוח התודעה וניהול שינויים.

• “Leading from the emerging future”
(Edx- MIT, פרופסור אוטו שרמר).

• ACCESS CONSCIOUSNESS™- Access Bars , Foundation, Choice of Possibilities, בהנחיית גארי דאגלס.

רחל צור

יועצת ארגונית, מפתחת הדרכה, יועצת לניהול קריירה. המומחיות והתשוקה שלי הם בליווי הנהלות בתהליכי פיתוח ויישום אסטרטגיה, בפיתוח מנהיגות עסקית, בפיתוח יכולת השתנות של ארגונים ואנשים, בהובלת תהליכי הטמעת וניהול שינויים, בפרויקטים גדולים ומורכבים, בסיוע למנהלים לגבש הצעת ערך חדשה לשיפור היכולת התחרותית והביצועים העסקיים בעולם המורכב והמשתנה שלנו.

אני מביאה עימי אנרגיה גבוהה וברק בעיניים, מנהיגות מקצועית, ראיה מערכתית וחשיבה אסטרטגית, יכולת פיתוח והמשגה גבוהה, יכולת לשאול שאלות מאתגרות ופורצות דרךֿ זויות ראיה חדשות ויכולת לראות קדימה ולהתוות את הדרך לשם.

עוד עליי

אני מביאה עמי ניסיון מעשי ויישומי בן למעלה משני עשורים, כיועצת במגוון ארגונים/תעשיות וכמנהלת בכירה בארגון פיננסי גדול, בו ביצעתי מגוון תפקידים ניהוליים בעולם הפיתוח הארגוני וההדרכה.

כמנהלת הייתי שותפה בהובלת תהליכים אסטרטגיים שתכליתם התאמת הארגון לסביבה המשתנה, שיפור היכולת התחרותית ושיפור הביצועים העסקיים. לדוגמא: שינוי והטמעת תפיסה עסקית חדשה, מיזוג יחידות וארגונים, הקמת ארגונים ויחידות חדשות, גיבוש והטמעת תפיסת מנהיגות עסקית חדשה, עיצוב הצעות ערך עסקיות חדשות לצד הובלת תהליכי שינוי ארגוני וגיבוש תרבות ארגונית התומכים ומאפשרים יישום של הצעת הערך והתפיסות החדשות. יזמתי והובלתי תהליכים מורכבים, חוצי ארגון, בסביבה עסקית מורכבת, דינאמית ומשתנה.

הניסיון הייעוצי והניהולי שלי מגובים בידע נרחב ורב תחומי: M.A , סוציולוגיה ארגונית – התמחות במנהיגות ואפקטיביות ארגונית.

הכשרות מקצועיות, בארץ ובעולם, במגוון תחומים: פיתוח למידה, אימון, הנחיית קבוצות, ניהול בכיר, קידום מכירות ויחסי ציבור, ניהול קריירה, עסקים ניהול ורוחניות, אקסס בארס,
"Leading from the emerging future"
(Edx- MIT פרופסור אוטו שרמר).

How to optimize your brain for management and high performance (דר. אנדרי ורמויולן, “Neuro-link”).

תכנים בעלי ערך עבורך

איך
השיבושים
הגדולים
בחיינו

הובילו
אותנו
לרגע
הזה?

אנחנו חברות מזה חצי יובל שנים. התחלנו את דרכנו המקצועית המשותפת בחברת ייעוץ. במהלך החיים דרכינו הצטלבו לא פעם בעולם המקצועי.

לפני שנתיים מצאנו את עצמנו בצומת דרכים מקצועית, עוברות תהליך שינוי מקביל.

שנים שאנו מובילות בארגונים תהליכי שינוי – רחל מבפנים ויעל מבחוץ, והנה מצאנו את עצמנו עוברות בעצמנו את התהליך על כל שלביו…

 שיתפנו זו את זו בהלם, בהכחשה, בפחד ובחרדה. ובכל "החבילה" של הפרדיגמות והתחושות שמלוות את הדרמה בתהליך שינוי קריירה (דרמה? "נקודת מבט מעניינת" )….

בחרנו באופן מודע לפלרטט עם אי הודאות, לצלול באומץ למים עמוקים, למנף את התקופה עבור עצמנו ובהמשך עבור הלקוחות שלנו. עברנו ביחד ולחוד את כל השלבים שב"מודל האבל" (אליזבת קובלר רוס) .השנתיים הללו היוו עבורנו קרקע פורייה להתפתחות אישית ולהתפתחות מקצועית. צברנו חוויות ורכשנו כלים חדשים וגילינו שיש לנו כלים להתמודד "עם כל מה שעולה".

התרגול המאתגר ביותר עבורנו היה להיות ב- ALLOWANCE (אפשור) – לצמצם את השיפוט, הביקורת הציניות, הפחד, וללמוד לקבל את כל ה"יש" – "הטוב, הרע, והמכוער".

בהמשך, מצאנו קווים מקבילים בין התהליך האישי שעברנו לתהליכי שינוי והתפתחות שעוברים מערכות וארגונים. ניתחנו את המיקרו ומצאנו את המקרו. במקביל התחלנו לחפש כלים חדשים ומצאנו אותם בשני ערוצים מרכזיים ב-MIT, אצל פרופסור אוטו שרמר (LEADING FROM THE EMERGING FUTURE) ובעולם ה- ACCESS CONSCIOUSNESS™S בהובלת גארי דאגלס וד"ר דיין היר.

כך נולדה לה תפיסת מנהיגות חדשה בשם: C+C²-THE OPEN CODE OF LEADERSHIP. תפיסה ששורשיה נמצאים בעולמות התודעה, הפסיכולוגיה, הכלכלה והפיסיקה. תפיסה שמציעה דרך להנהיג את חיינו ולהנהיג את הארגונים והמערכות שלנו בעולם המורכב והמשתנה בו אנו פועלים וליצור מהגרסה המיטבית שלנו.

עם אילו תובנות יצאנו מהמסע המשותף שלנו?

הרגעים הכי חשוכים ומפחידים התגלו כהזדמנויות מופלאות ליצירה. רק כשהסכמתי להתמסר לכאן ולעכשיו, לשחרר את העבר ואת הציפיות מהעתיד נוצר מרחב לצמיחה וליצירה.

יעל
רחל

כדי ליצור ולהביא חדשנות עלינו ליצור לעצמנו רגעים של רווח, של ריק, של דממה, של אי עשיה. אם אנחנו לא נעשה זאת לעצמנו היקום יעשה זאת עבורנו 😊. החיים האינטנסיביים מיסכו את החיבור שלי לעצמי – החיבור למה אני באמת רוצה… החיבור שלי לעצמי הפנימי, שחרור האגו (העטיפות החיצוניות), פתיחת ה-MIND, הלב והרצון, וההקשבה מתוך ראש פתוח, לב פתוח, רצון פתוח – הובילו אותי למקומות מופלאים.

יעל

כמי שבאה מהאקדמיה, אני מורגלת בחשיבה מובנית ורציונלית. ל – MIND היה תפקיד משמעותי בבחירות ובקבלת ההחלטות שלי. הדבר הכי טוב שקרה לי בתהליך זה שהסכמתי לשים אותו (את ה – MIND) בצד, ליצור ולבחור ממקומות אחרים, משרירים אחרים, מתוך הידיעה הפנימית העמוקה שלי "

רחל

כאדם שמקצועיות הינה הערך המוביל את העשייה שלו והלמידה שלו, הסקרנות והתעוזה לצאת לתחומי ידע חדשים, להתחיל מהתחלה – ללא תואר של מומחה או בכיר, לרכוש ידע ומיומנויות חדשות, לימדו אותי שזו הדרך לשכלל את עצמי, לגלות בעצמי מיומנויות ויכולות חדשות. האומץ לצאת מאזור הנוחות מפגיש אותנו עם עצמנו, עם התפיסות, הערכים והתשוקות שלנו ומאפשר לנו לעשות את הכל ממקום רחב ועשיר יותר.

תובנה משותפת לשתינו:
גדלנו על התפיסה שיש ערך ומשמעות לקושי ולמאבק בחיינו – "מה שבא בקלות באותה הקלות יעלם". הגענו ללא מעט הישגים בחיינו, חלקם הגדול התממש ב"דם יזע ודמעות".. בתהליך זה כשהסכמנו לוותר על הקושי התחלנו לחולל ליצור ולממש מציאות מופלאה בקלילות ובשמחה.

שברנו את הפרדיגמה שמצוינות והצלחה מגיעים עם קושי. כדברי המנטרה של ™ACCESS CONSCIOUSNESS

“ALL OF LIFE COMES TO ME WITH EASE JOY AND GLORY™”

אני מאמין

אנו מאמינות בכוח של כולנו ליצור ולממש את המציאות אליה אנו שואפים להגיע. בראייתנו הכל אפשרי – ברגע שאנו בוחרים, הייקום מתארגן כדי לממש זאת. עולם העבודה בשבילנו הוא עולם בו מתאפשרת יצירה משותפת, מימוש עוצמות, יכולות, הגשמה עצמית וצמיחה מעל ומעבר לכל דימיון. לאלה שני תנאים: המצאות באפשור ובחירה של כל השותפים לפעול מהגרסה המיטבית של עצמם.

אם אנחנו לא במשרד,
חפשו אותנו ב:

אם אנחנו לא
במשרד,
חפשו אותנו ב:

בחוף הים עם כוס יין טוב, בהצגה או סרט טוב, בטיול טבע עם משפחה וחברים, במטבח (רחל מבשלת, יעל אוכלת), בלמידה של משהו חדש (סמינר, אינטרנט, סדנא), במפגש חברים, ספורט (יעל – TRX , רחל-פילאטיס).

אם תשאלו עלינו, כנראה שתשמעו את המילים הבאות....

אם זה הזמן שלך לשינוי
ואת/ה מרגיש/ה את הקריאה
עבורך ועבור אנשייך בארגון

אנחנו פה!
רחל ויעל